Прогрессофт разрабатывает программы которые позволяют видеть картину бизнеса в реальном времени и дают возможность своевременно и эффективно реагировать на изменения.
Одно из основных направлений автоматизации бизнес-процессов - внедрение безбумажных технологий циркуляции документов в информационной системе предприятия
Этапы реализации
- Формализация требований к решению и обоснование его создания
- Разработка и согласование технического задания
- Заключение договора
- Обследование объекта и формализация технологических процессов Заказчика с использованием нотаций ГОСТ 19.701-90 или IDEF0.
- Разработка и согласование эскизного проекта
- Адаптация и интеграция типовых решений для формирования индивидуального решения
- Разработка технического проекта
- Выполнение работ
- Испытания
- Опытная эксплуатация
- Сдача-приемка
Прогрессофт осуществляет автоматизацию учетно-отчетных и информирующих технологических операций. Разрабатывает программы для бизнеса на основе экономико-математических и других формальных моделей для прогнозирования, планирования, регулирования и организации производства. Применяет лицензионное програмное обеспечение при автоматизации бизнес-процессов и распространяет разработанные своими силами типовые решения под собственной сублицензией разработчика, что делает лицензионные програмные продукты доступными для среднего и малого бизнеса.
Прогрессофт совмещает современные принципы реинжиниринга и процессного подхода и отечественную методологию создания автоматизированных систем управления бизнесом, при этом наши программы для бизнеса решают проблемы на новом качественном уровне, а не только механизируют способы обработки данных, выполняемых вручную. Мы создаем типовые проектные решения по автоматизации бизнес-процессов по унифицированным технологиям, что позволяет экономить средства заказчика, сокращать сроки разработки и внедрения, снижать эксплуатационные издержки. При этом поддерживается разумная степень типизации программ для бизнеса, позволяющая сочетать их универсальность с возможностью адаптации к конкретным условиям заказчика и производить исключительно тонкую настройку.
При разработке программ для бизнеса мы ориентированы на конкретные показатели эффективности наших систем. Например: уменьшение среднего времени обслуживания клиентов на 12%, уменьшение количества отказов в обслуживании на 15%, обеспечение пропускной способности терминала не менее 20 человек в час и т.д. Четких показателей можно добиться при точном формулировании целей внедрения и установлении источников эффективности системы в реальных условиях эксплуатации при автоматизации бизнес-процессов. Такими источниками могут оказаться сокращение производственного цикла, снижение затрат на перемещение материалов, снижение потерь рабочего времени, своевременность входящих поставок, возможность использования небольших партий, оперативность расчета себестоимости автоматизируемого бизнес-процесса, оперативный контроль и др.
