t=V/p
В реальных условиях ввод, планирование и контроль выполнения исполнителями физических объемов работ является одним главных пожеланий к компьютерной программе по управлению проектами. Управляющему проектом надо знать об элементарной работе её объем, производительность исполнителя (количество продукции в единицу времени) будь то рабочий, механизм, инженер, дизайнер, группа или подрядчик. Производительность исполнителя определяется хронометражем, отраслевыми стандартами или договором, объем работы - проектом, заданием или непосредственным измерением. Когда известно главное нет ничего проще, чем поделить два числа: время выполнения = объем/производительность. И если работа не выполнена в срок или значит либо необходимо пересмотреть норматив либо заменить исполнителя. Если не выполнена сменная норма принять решение можо еще быстрее и с еще меньшими потерями. Управляющее воздействие напрашивается само собой. Исключение составляют трудноизмеримые работы или работы вообще не поддающиеся измерению, когда можно измерять работу по затраченному на нее времени, как это делается в популярных project management продуктах, однако, при этом возникает вопрос о целесообразности такого планирования.
Aproxim Project 1.1
Програмны комплекс Aproxim Project 1.1 решение для управление проектами (Project manager). Выполняет функции:
ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
1)Учет структуры работ проекта и построение дерева работ любой степени детализации (декомпозиция работ)
2)Отражение структуры работ WBS (Work Breakdown Structure)
3)Описание взаимозависимости работ предшественник-последователь
4)Ввод физических объемов работ и производительности (нормы выработки) исполнителей
5)Ввод потребности в ресурсах
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
1)Определение дат начала и окончания управлемого проекта
2)Определение дат начала и окончания этапов работ
3)Автоматизированный расчет продолжительности этапов работ и всего управляемого проекта
4)Расчет критического пути проекта
5)Расчет календарной потребности в исполнителях и ресурсах проекта управления
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
1)Формирование планов и директивных графиков работ на любой период: Проект, Год, Квартал, Месяц, Неделя, Сутки, Смена
2)Формирование оперативных заданий и нарядов
3)Распредление заданий по исполнителям проекта и этапа работ
УЧЕТ и АНАЛИЗ
1)Учет физического выполнения объемов работ проекта
2)Отражение изменения фактического календарного плана проекта управления
3)Отражение отклонений сроков работ для управления проектом
4)Формирование отчетов